立白中餐厅在哪里拍摄,立白中餐厅第一季
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那些“不务正业”的房地产企业，现在业务发展的如何了？
其实早在2011、2012年的时候，很多媒体都在深度讨论房地产转型的问题，每到一个地产销售的瓶颈，转型自然而然就成为讨论的重点。给大家列举一下现在的房企转型：恒大投资1000亿进入科技圈；碧桂园开始做机器人，龙湖提出转型“美好城市运营商”战略；朗诗大力去杠杆,转型轻资产；泛海去地产化，掉头大金融；阳光100聚焦非住宅业，寻路细分领域；美好置业从地产剥离，进入农业和装配式行业，等等。
但是就我自己，是更觉得碧桂园的机器人最有发展潜力。首先我们来看，碧桂园是围绕着自己的主业在做机器人，机器人最基础的使命是机器人盖房子，房地产行业的增速达到瓶颈后，消费者更看重的是品质，那么作为房子来说，完全可以实现数字化精准的建设，按照电脑后台运营，精准的定位到多深的地基，多厚的墙，误差相较于人工会小很多。所以机器人盖房对于品质的提升应该是能够做到质量的颠覆。
（网络盖房图片，是不是很期待这种精细化的盖房，如果有，我一定买这样的房子）
最后，引用一个圈内人的分析“如果固守传统房地产开发大本营，依旧一条路走到黑，不去寻找其它机会，真到行业利润越来越低、越来越难，甚至出现大风险之时，那么这些企业必然会随之沉沦”。
居民对生活品质的追求是布局之根本原因
既然房地产还有着较大的发展空间，各大地产商应该有着更加准确的判断和分析，那么在多数公司的现金流不宽裕、负债率和融资成本增高的情况下，他们为何频频集重资以谋求多业务之布局？
单从行业竞争分析，房地产的高回报率吸引了大量外部资金进入市场，其中不仅有中石化、中铁、华发等国企，也有美的集团等以制造业起家的后来之秀，甚至在四五线城市还有某些并不知名的“地头蛇”。外来资金的注入使以建设为单一模式的企业倍感压力，其在现有业务的基础上谋求转型不失为一种明智之举，但这似乎并非主要原因。
亚当斯密的经济学理论指出市场中对个人利益的追求，往往造成“军备竞赛”，最终提升了所有人的生活品质，这一理论同样适用于目前的房地产市场。大约在十年以前，商品房的交付还多以毛坯房为主，直至某一家知名地产公司为追寻更大的利润选择交付批量化完成的精装修商品房，多数地产商竞相效仿最终形成了现如今以精装修为主要交付的模式。这样不仅使居民免除了自行寻找装修公司麻烦，同时也使居民以较低的成本享受更好的装修。
但随着中产阶级的进一步崛起，他们愈发关注自己的生活质量和品质，因此生活品质由以往的被动受用转变为主动追求。对于房地产市场而言，住宅并不再仅是遮风避雨的栖身之所，批量化装修的商品房和完善的物业服务已经难以满足需求，中产阶级更希望在家门口购买新鲜的食材，接受优越的娱乐、教育和医疗服务，享受便捷的出行方式等等，因此作为城市的建设者和运营商，房地产商如果未能及时布局智能小区乃至智慧城市的建设，未来必将被市场所淘汰。
题主用的词也很有意思哈，“不务正业”，不过很准确。在整个市场并不是特别景气的今天，龙头房企开始纷纷涉足除房地产以外的其他领域，这是现实需要，也是大势所趋。
万科最早就从12年开始已经朝着“城市配套服务商”转型，涉足了教育、文娱和物流等领域。17年万科谈公司转型时说，“谁再跟我说万科是发展商，我跟谁急”。恒大也做转型，新能源汽车相信大家都有耳闻了。再是碧桂园，机器人也是搞得如火如荼。另外，还有融创的文旅。
五年过去，万科的转型还算是比较成功的，长租公寓（泊寓等）、物业管理、商业地产等这些广为人知。碧桂园的机器人经过1年多的研发，已经有9个建筑机器人投入工地测试阶段，最近餐厅机器人也开业了。
对于有实力的大房企来说，怎么样既维持核心的地产业务，又在新业务板块实现营业增长，还是个比较大的挑战。毕竟多元化布局才刚开始没多久，未来如何拭目以待吧。
这个“不务正业”用的真好。
不务正业本市贬义词，到这里却是多元化发展的代名词。正如恒大风风火火的造车。融创的文旅；碧桂园的科技、农业也在快速的发展。
这一切得益于其雄厚的资金。不得不说，这些企业转型是相当成功的。发展副业远远不是1+1=2。
这么说来，房企都要往多元发展吗？
其实不然，多元发展的前提是先将主业做好，根基都不稳就开始三心二意发展副业结局大概都不会太好吧。但大房企就不一样，在核心业务稳步发展的同时考虑发展其他产业，结果都不会太差。
比如碧桂园在2018年研发出机器人后，现在开始使用机器人造房，不论是人力成本，或者效率都大大提升，这就是1+1=2最成功的案例。
毕竟，“鸡蛋不放在一个篮子里”才能多元化发展的重要因素。
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