工程变更签证台账是什么（工程变更签证台账是什么意思啊）

工程变更由谁提出？

业主、主管

1、提前介入，加强项目前期预算审查

为了防止工程发生重大变化，建设单位在施工阶段不能单方面依靠良好的管理。经常发生变更是因为早期的项目设计和预算存在很多缺陷。

2、全程跟踪，加强中期项目变更审批管理

一方面，全过程跟踪审核有利于协调施工过程中各参与方在工程变更方面的职责履行情况。加强全过程跟踪审核，有利于及时督促建设单位对项目变更作出明确反应，避免建设单位与建设单位之间出现诸多分歧，导致项目建设效率低下。

3、事后审核，确保项目变更真实、合规

工程竣工后，建设单位往往依靠现场换签证，在竣工结算报送中做出各种高估、误算。

如何养成工程造价思路？

思想就是凡事考虑原则

如今，随着软件的发展，很多人不知道数量是怎么来的，计算规则是什么，扣除规则是什么。作为造价员，这些基本知识你必须要知道。多问为什么

总监理工程师资料管理职责？

总监理工程师数据管理职责：

1、负责接收监理及各建设单位的函件信息、联系单、计划、资金、签证等项目信息文件。通过建立台账，及时登记、归集、分类、标注、倒转、保存、借用信息文件。分发、移交和归档等管理工作。

2、负责与项目相关的图纸、变更文件的收集、整理、下达和归档。

3、负责建立内外部所需数量并建立台账备查。

4、负责收集、整理工程合同文本，建立合同台账。

5.负责填写并上报部门签证报告。

6、负责收集、填写和提交各部门所需的报告和计划。

7、负责接收工程竣工验收的档案材料，并按照公司档案管理制度的要求移交档案管理部门归档。

工程档案管理规程？

1一般

1.1为确保工程档案完整、完整、准确、系统，确保档案合格率，保证工程档案的管理能够顺利满足《工程档案归档与整理规范》的要求。建设工程文件》（GBT/50328-2001），专门制定本制度。

1.2基本建设项目档案是指整个建设项目从筹备决策到竣工投产期间形成的具有归档价值的文件和资料，包括项目建议书、调查、可行性研究、评估、勘察、设计、文字资料、图纸等。施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的图表、音像资料等载体材料。

1.3基建工程档案是国家和企业的宝贵财富，是勘察、设计、施工和管理人员的劳动成果。根据《中华人民共和国档案法》，做好文件资料归档工作是各级人员的职责和工作责任。各级人员要认真归档所负责项目形成的具有保存价值的文件、资料。做好备案工作，确保档案的完整性、准确性。

如何做好建筑工程前期商务策划？

工程项目初步规划流程

一、适用范围

适用于公司所有新建项目的前期规划工作。

二、准备目的

将前期规划作为施工准备的重要内容，确保规划的系统性、可行性和及时性。规划文件必须对项目建设技术、资源、运营、安全、质量等管理工作作出预见性安排，以有效加快项目早期反应，降低项目成本，规避重大风险，实现项目管理目标。

3.前期规划流程图

四、职能部门相关职责

工程项目的早期规划具有系统性和前瞻性。各职能部门要各司其职，注重时效，密切配合。

4.1业务部

4.1.1负责招标文件、招标流程、投标报价以及后续市场分析。此项工作应在中标后七个工作日内完成。

4.1.2合同披露应在合同签订后七个工作日内完成。

4.2工程项目管理部

4.2.1负责组织项目前期策划并监督项目确定文明施工现场目标。

4.2.2负责具体策划确定中标项目的管理目标、现场管理标准、办公、生活设施的整洁和良好文明氛围的营造、大型机械的布置等。这项工作将在进场后十个工作日内完成。

4.3安全技术部

4.3.1明确安全达标目标，确定项目安全施工管理的重点和难点，确定专项安全预案清单。这项工作应在进场后十个工作日内完成。专项安全施工计划的指导性编制和审查应在本子项目施工前10个工作日完成。

4.3.2负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架及平台、施工用电、三宝四港、基坑支护、模板工程、塔吊起重设备、施工机械设备、卫生等重点规划。急救和火灾预防。这项工作在进场后十个工作日内完成。

4.4总工程师办公室

4.4.1指导项目按照《施工现场形象规划实施手册》实施现场形象规划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。

4.4.2明确工程质量目标和夺冠计划，对关键工序和特殊工序进行监督。

4.4.3围绕质量目标，指导完善施工组织设计和专项技术方案（见附件1），负责监督工程确定工程细节质量亮点清单。质量技术专项建设计划的指导、编制和审查应在本子项目施工前10个工作日完成。

4.5工程结算管理部

4.5.1负责检查项目部二次作业计划，此项工作应在合同签订后三十个工作日内完成；负责监督检查项目的重新量化工作，应当在项目中标后六十天内完成。

4.6采购管理部

4.6.1负责落实项目部编制的专业分包招标清单和月度招标计划。这项工作在进场后十个工作日内完成。

4.6.2根据项目特点，配备与项目目标能力相匹配的劳动力、材料、机械队伍，监督指导项目招投标工作。

五、实施形式

5.1以项目管理部门为主体，各职能部门指导实施。

5.2项目部进入现场后5个工作日内，公司生产副总、总工程师组织相关部门在项目部召开项目前期策划会议，形成《项目前期策划文件》。

5.3项目部将根据《项目前期计划》的内容，在三十个工作日内完成现场临时设施的施工和标志牌的布置。

附件1：工程项目技术方案参考清单

附件2：项目前期规划主要参考准备内容

附件1：工程项目技术方案参考清单

编号方案名称编制者需完成时间施工组织设计

土方开挖施工方案

基坑支护施工方案

现场供电、供水施工方案

基础和大体积混凝土施工

根据项目情况制定方案

地下室防水工程施工方案模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案

钢筋混凝土施工方案

外部脚手架施工方案

屋面防水工程施工方案屋面防水工程施工方案

厨卫防水施工方案冬季施工方案

装修及改造施工图

雨季施工方案

建筑节能施工方案

测量并布置施工方案

钢筋机械连接施工方案钢筋焊接连接施工方案

说明市政路桥公司、安装公司、装修公司会根据每个项目的情况，制定自己的项目前期策划流程。

附件2：项目前期规划主要参考准备内容

1.业务

1.1招标及合同披露

（一）工程合同的主要有利和不利条款。

（二）公司承接该项目的有利和不利条件。

（3）资源市场，特别是内部劳动力市场和当地物质设备资源状况的分析和配置。

(4)后续市场分析。

1.2工程项目定位

通过对项目的各种有利和不利因素的分析，确定项目管理的总体思路，把握项目的定位。确定项目总体要求，制定目标指标。

1.3管理规划

1.4根据公司对项目的定位，建立完整的项目组织架构，明确其管理模式。将目标指标进行分解，项目部配备相关管理人员。

1.5项目部经理和职能部门应各司其职，正确履行职责，实现项目管理目标。

2、工程项目管理

2.1进度计划

（一）进度计划应包括总体进度计划和月（季度）进度计划。

（二）保证进度计划的措施

A.资源配置保障措施（人员、机器、材料）。

B.分包措施。

C.经济措施。

2.2工作部署及准备计划

（一）识别关键管理流程，抓住项目重点，围绕重点内容谋划。

（二）项目组织形式：

A、组织机构及职责：项目部的设置、人员配置及职责分工。

B、施工路段划分及总体流程的确定。

C、分包形式分析：分析单、双承包形式的优缺点，确定分包形式

模式。

2.3资源需求计划和分阶段实施。

2.4现场临时设施需求计划。

2.5劳动力需求计划及实施情况（工种清单、总人数矩阵图）。

2.6工程主要材料、施工周转材料的需求计划及执行情况。

2.7主要施工机械设备需求规划及实施情况。

2.8资金需求计划和资金运作计划。（按季编制，实施期间

进一步细化）。

2.10文明施工

（一）项目场地管理及平面图

A、根据项目具体情况划分区域：建筑区、办公区、生活区

区。各区域互不干扰，为现场管理人员和工人提供舒适的工作环境。

环境。

B、施工现场围栏、安全通道、门卫室、旗架、洗车台、休息室、八个标志牌

首图及宣传板的具体制作标准可参见陕西一建《施工现场形象实施手册》。

C、施工区钢筋、木工加工棚、材料存放区、垃圾台、废物回收

水池、消防架、临时围栏、招牌等详见《施工现场形象实施手册》。（2）施工现场平面应根据施工条件分不同施工阶段进行布置；

动态控制。

3.安全施工

3.1安全管理计划

（一）工程安全管理和文明施工现场目标。

（2）可能造成项目重大风险的危险源和主要环境因素的识别和目标管理

方案准备。

（3）项目安全技术措施计划：主要包括控制目标、控制程序（组织结构

组织架构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等）。可以根据情况直接制定规划。如果单独准备文件，则需要在计划中明确准备计划、准备人员和完成时间。

4.品质

4.1质量管理计划

（一）项目质量目标及夺冠计划

(2)关键工序和特殊工序的识别。

4.2建设工程质量控制措施：（包括以下子工程）

土石方工程；模板工程；混凝土工程；钢结构制作；结构吊装；承重砖石结构；高级装修；防水工程等

4.3.特殊工序（难以或无法验证所得产品是否合格的工序）

4.4.质量检验测试计划。

质量检验计划（公司、施工单位、监理、项目部、班组）、单位、分公司、子项目名称明确，检验批次划分原则；测试计划是指项目需要哪些测试报告。清单中明确列明名称、抽样批次、依据标准、实物数量、大致报告数量。

4.5备案表格清单主要包括质量验收、监管规定、检测报告、系统运行等方面的表格，可直接规定，也可单独书写。

4.6主要技术文件和管理制度和方法的负责人及时间安排。

4.7施工准备工作的组织和时间安排。

5.成本

5.1落实二次业务规划工作内容。

5.2复测工作按计划进行。

5.3及时计算签证变动情况，动态记录目录和台账。

5.4结算信息报送审核前应按规定进行审核。

6.采购管理

对工程招标（人、料、机）进行监督、指导和服务。